干部考核如何打破“干好干坏一个样”的困局？曾受处理的干部能否重整行装再出发？11月26日，记者从石嘴山市委组织部了解到，该市在政治素质专项考核中探索融入“四率考评”工作机制，畅通干部“能上能下”渠道。

　　据介绍，“四率考评”即围绕巡视巡察、督查审计反馈问题“整改率”，效能目标和重点任务“完成率”，历史遗留问题和信访积案“化解率”，“12345”便民服务热线群众诉求“办结率”这四项关键指标，将政治表现融入具体的工作实绩，通过关键指标印证反映干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力，为精准识别干部提供依据，使“首关不过，余关莫论”的导向真正落地落实。

　　为确保考核结果成为干部“能上能下”的硬依据，该市根据政治素质专项考核与综合研判结果，将干部纳入激励区、警示区、观察区、淘汰区“四区”进行动态管理，对激励区的干部及时提拔使用，对警示区的干部分层次提醒谈话，对观察区的干部加大日常跟踪频次，整改成效明显的调出观察区，整改不力的进入淘汰区，对进入淘汰区的干部果断予以调整，同时，将结果运用于受处理处分干部的重新任用评估，建立“三色预警”机制，将受处理处分干部根据违规违纪情节严重程度，划分为红、黄、绿三色区域动态管理，一批受处理处分影响期满、综合表现优秀的干部被重新任用，形成了“考核—研判—使用—再教育—再使用”的全周期管理闭环。

　　“过去评价干部，特别是政治素质，往往比较模糊。现在有了‘四率’，就像有了清晰的标尺。‘整改率’看的是政治执行力，是令行禁止的觉悟；‘完成率’看的是实干担当，是履行本职的能力；‘化解率’看的是攻坚克难的勇气和智慧；‘办结率’看的是为民服务的宗旨意识。四项指标融为一体，共同勾勒出干部的立体画像。”石嘴山市委组织部相关负责人表示。（宁夏日报报业集团全媒体记者 倪会智）